«Стратегическое управление человеческими ресурсами»
Изучается как курс по выбору в рамках программы МВА ЛИНК «Стратегия» или как самостоятельный учебный модуль.
Продолжительность обучения — 3 месяца.
Результат обучения
- Сможете провести аудит стратегии управления человеческими ресурсами в Вашей организации на стадиях:
- отбора кандидата в организацию;
- обучения персонала;
- мотивации сотрудников.
- Сможете оценить соответствие стратегии управления человеческими ресурсами выбранной стратегии организации:
- могут ли сотрудники выполнять поставленные перед ними задачи;
- будут ли(хотят ли) выполнять эти задачи;
- достаточен ли количественный состав сотрудников.
- Сможете проанализировать качественный состав человеческих ресурсов:
- насколько организация зависит от специалиста;
- насколько можно минимизировать эту зависимость;
- насколько информационная система Вашей организации накапливает и сохраняет знания организации;
- насколько персонал организации способен работать в нестабильной обстановке.
Целевая аудитория
Менеджеры высшего и среднего звена, интересующиеся вопросами выбора и реализации стратегий управления человеческими ресурсами, и специалисты по человеческим ресурсам.
Процесс обучения
В течение
Содержание курса
- Вклад человеческих ресурсов в стратегический успех организации (роль человеческих ресурсов в стратегическом успехе организации, основные принципы стратегического подхода к УЧР, цели и характеристики стратегического УЧР, жесткий и гибкий подходы к УЧР, основные модели и концепции УЧР, управление персоналом и УЧР, этика и стратегическое УЧР, оценка инициатив в области УЧР, формы, методы и критерии оценки программ УЧР, придание финансовой ценности УЧР, методы оценки затрат и выгод программ УЧР).
- Процесс стратегического УЧР (соответствие между стратегиями организации и стратегиями УЧР, типы организационных стратегий, стадии жизненного цикла организации и стратегии УЧР, процессы разработки стратегий УЧР, ключевые компетентности организации и стратегии УЧР, согласованность отдельных инициатив в области УЧР, параметры качественного стратегического выбора в области ЧР, формирование и реализация стратегий УЧР, проблемы реализации стратегий УЧР, основные типы стратегий УЧР, стратегии обеспечения человеческими ресурсами, стратегии развития человеческих ресурсов, стратегии развития трудовых отношений, стратегии вознаграждения, типы организационной культуры и соответствующие им походы управления человеческими ресурсами).
- Человеческие аспекты управления знаниями и инновациями (человеческие ресурсы и управление знаниями и инновациями, значение управления знаниями в современных организациях, работники, связанные со знаниями, и их вклад в деятельность организации, проблемы управления работниками, связанными со знаниями и инновациями, практические аспекты УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями, влияние организационной структуры и культуры на управление знаниями и инновациями, поиск, отбор и обучение работников, связанных со знаниями и инновациями, расширение полномочий и вовлечение персонала, типы конкурентных стратегий и соответствующее ролевое поведение персонала, основные подходы к управлению знаниями и инновациями, обзор подходов к управлению российскими научными организациями).
