Btn-Slide

Оставьте свой телефон и мы перезвоним для уточнения деталей.

* *

* — обязательно для заполнения

Открыта регистрация

Модульная программа «Стратегическое управление и лидерство»

 

Особенности успешной стратегии: Помогает сделать выбор в ситуации избыточной информации и неочевидных последствий. Помогает найти способ отличиться от множества конкурентов. Фокусирует усилия компании в области ее специализации. Объясняет направление развития компании простыми и понятными ее сотрудникам словами. Требует лидерства на различных уровнях управления.

Модульная программа (72 часа)

Программа состоит из четырех модулей:

  1. 16 апреля 2014 г. «Стратегическое мышление». Ведущий эксперт- Константинов Геннадий Николаевич - консультант института Всемирного банка в области корпоративного управления и стратегического менеджмента, профессор НИУ-ВШЭ, директор Центра корпоративного управления, г. Москва
  2. 28 мая 2014 г. «Лидерство в современном мире». Ведущий эксперт- Филонович Сергей Ростиславович - декан школы бизнеса университета Высшая школа экономики, г.Москва
  3. 8 октября 2014 г. «Управление людьми в организации: мотивационный и мотивирующий менеджмент». Ведущий эксперт- Мордовин Сергей Кириллович, ректор ИМИСП, г. Санкт-Петербург
  4. 4 декабря 2014 г. «Управление развитием и организационными изменениями». Ведущий эксперт- Теслинов Андрей Георгиевич –генеральный директор НКГ «DBA-concept», профессор РАНХиГС при президенте РФ (ИБДА)

Продолжительность каждого модуля 18 часов.

Каждый модуль включает:

В случае успешного освоения всех четырех модулей участники получают удостоверение о повышении квалификации установленного образца

Стоимость участия в рублях:

Категория участников

Один семинар эксперта

Один модуль*

Программа в целом

Выпускники и студенты «Симбирск-ЛИНК»

3600

5200

20800

Остальные участники

5000

7228

28915

*Специальная VIP опция (10 000 рублей): участие в семинаре + учебные материалы + персональное общение с экспертом, ведущим семинар, во время перерыва, книга эксперта с автографом, лучшие места в зале.

 

Четвертый модуль «Управление развитием и организационными изменениями» 4 декабря 2014 года

Программа скачать

Анкета-заявка скачать

 

Третий модуль «Управление людьми в компании:
мотивационный и мотивирующий менеджмент» 8 октября 2014 года

Ведущий: МОРДОВИН Сергей Кириллович

Ректор Санкт-Петербургского международного института менеджмента (ИМИСП), доктор экономических наук, профессор. Специалист в области управления человеческими ресурсами, консультант, преподаватель. Преподает 18 авторских курсов в России, Финляндии, Италии, Латвии, Казахстане. Автор 6 книг и более 100 научных работ по менеджменту, бизнес-образованию и международному сотрудничеству. Является членом Совета Минобрнауки России по программе МВА. Член Совета Российской Ассоциации бизнес-образования.

Цели семинара:

Содержание:

1. Человек и организация.

1.1. Обзор основных современных концепций мотивации.
1.2. Модель Х.Рамперсада «Универсальная система показателей», согласование интересов работника и работодателя.
1.3. Методы выявления степени удовлетворенности работника.
1.4. Концепция «Качество трудовой жизни» и применение ее компонентов при оценке степени удовлетворенности работника.

2. Личность работника и системы мотивации.

2.1. Разработка «LAB-профиля» работника и учет его компонентов при разработке мотивационной программы.
2.2. Учет структуры личности работника по типологии «Майерс-Бриггс» при разработке программы мотивации.
2.3. Теория множества интеллектов Х.Гарднера и ее практическое применение при мотивации работников.
2.4. Возрастные особенности работников по Б.Страук и их учет при выборе инструментов мотивации.

3. Стили управления и мотивация.

3.1. Карта теорий лидерства.
3.2. Континуум лидерского поведения по Таннебауму и Шмидту и практический выбор стиля лидерства с учетом мотивационного влияния на работников.
3.3. Мотивационные возможности и ограничения различных стилей управления работниками.
3.4. Комплекс требований к руководителю и подчиненному для обеспечения высокой эффективности при применении различных стилей управления.

4. Эффективность мотивационных программ.

4.1. Пять уровней лояльности работников и особенности мотивационных подходов.
4.2. Матрица Чуркиной-Жадько для выявления лояльности различных категорий работников.
4.3. Инструменты выявления структуры потребностей работников.
4.4. Проведение аудита эффективности используемых мотивационных программ.

Применяемые технологии:

Продолжительность – 8-10 академических часов.

 

Содержание модуля «Стратегическое мышление»

Изменения социально-экономического устройства, связанные с переходом от индустриальной экономики к экономике знаний, формируют стратегические вызовы для предпринимателей, собственников и менеджеров компаний, руководителей государственных и общественных институтов. В связи с этой трансформацией окружающий нас мир становится сложным, быстрым и взаимосвязанным. В этом мире необходимо более эффективно «взаимодействовать с будущим», принимать решения в условиях неопределенности, решать сложные стратегические задачи.

На семинаре будут обсуждаться различные аспекты стратегического менеджмента, стратегического моделирования будущего, актуальные стратегические задачи, связанные с трансформацией корпораций и социальных институтов в условиях экономики знаний. Будет дан обзор бизнес-моделей, соответствующих требованиям современной социальной и технологической среды. Будут также рассмотрены вопросы формирования интеллектуальных платформ и основные направления изменений стратегического процесса в корпорациях.

Примерный план

  1. Стратегический менеджмент как процесс управления потоком стратегических решений
    • Стратегия и стратегический процесс
    • Стратегический выбор
    • Стратегический парадокс
    • Видение будущего и его роль
    • Управление потоком стратегических задач
  2. Эволюция стратегического менеджмента: от планирования к стратегическому мышлению
    • Классический подход: выбор позиции на рынке
    • «Ресурсный» подход: выбор позиции в пространстве компетенций
    • Бизнес-модель: интегральный взгляд на построение бизнеса
    • Стратегическое мышление
  3. Стратегическое моделирование будущего
    • Стратегический навигатор
    • Форсайт исследования
    • Дорожные карты
  4. Актуальные задачи менеджмента
    • Смена парадигмы: от индустриальной социально-экономической системы к экономике знаний
    • Ключевые вызовы и стратегические задачи
    • Интеллектуальные платформы

Ведущий эксперт - Константинов Геннадий Николаевич

Автор курса "Стратегический менеджмент".

Профессор и заведующий кафедрой общего и стратегического менеджмента НИУ-ВШЭ, директор Центра корпоративного управления, консультант института Всемирного банка, заслуженный работник высшей школы РФ.

Г. Н. Константинов является академическим директором совместной программы по корпоративному управлению Школы бизнеса им. Шулиха Йоркского университета и Высшей школы экономики. Имеет обширный опыт преподавания стратегического менеджмента, корпоративного управления, реструктуризации предприятий, системного мышления, а также работает над проблемами конкуренции в условиях новой экономики. Преподает в Высшей школе менеджмента НИУ-ВШЭ, Высшей школе международного бизнеса АНХ, Школе менеджмента "Арсенал", Совместном Венском институте, Байкальском институте бизнеса и международного менеджмента, в рамках программы "Корпоративный директор" Российского института директоров.

С 1993 г. работает в качестве консультанта института Всемирного банка, участвовал в качестве преподавателя и директора семинаров во многих проектах института, включая программы по корпоративному управлению. Помимо преподавательской работы осуществляет консультационную деятельность в области корпоративного управления и стратегического менеджмента. 21 января 2012 года состоялась юбилейная открытая лекция профессора Г.Н. Константинова "Восхождение разума", породившая горячее обсуждение четырехсот присутствовавших и более трехсот прослушавших лекцию в режиме on-line. Посмотреть запись лекции и слайды, можно на сайте www.openlectures.ru.

 

Программа семинара «ЛИДЕРСТВО В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ»

Время Содержание Примечания
9.30-11.00 Понятие о лидерстве
  • Причины внимания к проблеме лидерства
  • Лидерство как позиция и лидерства как процесс
  • Неудачи в построении теории лидерства
  • Поведение как основа лидерства
Презентация, вопросы, просмотр и обсуждение видеофрагмента
11.00-11.30 Перерыв
11.30-13.00 Ситуационное лидерство
  • Понятие о ситуационном лидерстве
  • Модель лидерства Херси-Бланшара
  • Взаимосвязь моделей жизненного цикла организации Адизеса модели лидерства Херси-Бланшара
  • Проблема преемственности лидерства и ее решение
Презентация, вопросы и обсуждение, тестирование
13.00-14.00 Обед
14.00-15.30 Модель «двигателя лидерства» Н.Тичи
  • Условие долгосрочного успеха организации
  • Понятие о передаваемой точке зрения
  • Формирование передаваемой точки зрения
  • Методы трансляции передаваемой точки зрения
Презентация, вопросы и обсуждение, индивидуальная работа по формированию передаваемой точки зрения
15.30-16.00 Перерыв
16.00-17.30 Лидерство в кризисной ситуации
  • Реакции человека на кризисную ситуацию
  • Возможности управления реакцией на кризис
  • Отличия в поведении лидера в кризисе и в обычных условиях
  • Освоение навыков поведения в кризисе
Презентация, вопросы, просмотр и обсуждение видеофрагментов

 

Ведущий семинара «Лидерство в современном мире» Сергей Ростиславович Филонович – ординарный профессор, декан Высшей школы менеджмента НИУ-ВШЭ (Г.Москва), профессор кафедры управления человеческими ресурсами факультета «Менеджмент» НИУ-ВШЭ, доктор физико-математических наук, член редколлегий «Российского журнала менеджмента», журнала «Вопросы образования», журнала «Бизнес-образование», член American Society for Training and Development, заслуженный работник высшей школы РФ. Проводит профессиональные тренинги по различным аспектам менеджмента в России и за рубежом (Германия, Швейцария, США, Азербайджан, Финляндия, Великобритания и пр.). Автор более 200 научных, историко-научных и методических трудов, в том числе более 10 монографий, две из которых переведены на иностранные языки. Автор книги «Лидерство и практические навыки менеджера».

 

Анкета-заявка скачать