Модульная программа «Стратегическое управление и лидерство»
Особенности успешной стратегии: Помогает сделать выбор в ситуации избыточной информации и неочевидных последствий. Помогает найти способ отличиться от множества конкурентов. Фокусирует усилия компании в области ее специализации. Объясняет направление развития компании простыми и понятными ее сотрудникам словами. Требует лидерства на различных уровнях управления.
Модульная программа (72 часа)
Программа состоит из четырех модулей:
- 16 апреля 2014 г. «Стратегическое мышление». Ведущий эксперт- Константинов Геннадий Николаевич - консультант института Всемирного банка в области корпоративного управления и стратегического менеджмента, профессор НИУ-ВШЭ, директор Центра корпоративного управления, г. Москва
- 28 мая 2014 г. «Лидерство в современном мире». Ведущий эксперт- Филонович Сергей Ростиславович - декан школы бизнеса университета Высшая школа экономики, г.Москва
- 8 октября 2014 г. «Управление людьми в организации: мотивационный и мотивирующий менеджмент». Ведущий эксперт- Мордовин Сергей Кириллович, ректор ИМИСП, г. Санкт-Петербург
- 4 декабря 2014 г. «Управление развитием и организационными изменениями». Ведущий эксперт- Теслинов Андрей Георгиевич –генеральный директор НКГ «DBA-concept», профессор РАНХиГС при президенте РФ (ИБДА)
Продолжительность каждого модуля 18 часов.
Каждый модуль включает:
- самостоятельную подготовку по теме модуля (участники получают учебный материал для самостоятельного изучения);
- Очный однодневный семинар, который проводит приглашенный эксперт;
- Тестирование/контрольную работу.
В случае успешного освоения всех четырех модулей участники получают удостоверение о повышении квалификации установленного образца
Стоимость участия в рублях:
|
Категория участников |
Один семинар эксперта |
Один модуль* |
Программа в целом |
|
Выпускники и студенты «Симбирск-ЛИНК» |
3600 |
5200 |
20800 |
|
Остальные участники |
5000 |
7228 |
28915 |
*Специальная VIP опция (10 000 рублей): участие в семинаре + учебные материалы + персональное общение с экспертом, ведущим семинар, во время перерыва, книга эксперта с автографом, лучшие места в зале.
Четвертый модуль «Управление развитием и организационными изменениями» 4 декабря 2014 года
Программа скачать
Анкета-заявка скачать
Третий модуль «Управление людьми в компании:
мотивационный и мотивирующий менеджмент» 8 октября 2014 года
Ведущий: МОРДОВИН Сергей Кириллович
Ректор Санкт-Петербургского международного института менеджмента (ИМИСП), доктор экономических наук, профессор. Специалист в области управления человеческими ресурсами, консультант, преподаватель. Преподает 18 авторских курсов в России, Финляндии, Италии, Латвии, Казахстане. Автор 6 книг и более 100 научных работ по менеджменту, бизнес-образованию и международному сотрудничеству. Является членом Совета Минобрнауки России по программе МВА. Член Совета Российской Ассоциации бизнес-образования.
Цели семинара:
- Донести до слушателей основные современные мотивационные подходы.
- Помочь слушателям учитывать личностные особенности работников при разработке мотивационной программы.
- Ознакомить слушателей с возможностями и ограничениями различных стилей управления при мотивации работников.
- Предоставить слушателям инструменты анализа эффективности программ лояльности работников.
- Провести со слушателями экспресс-диагностику эффективности мотивационных программ, применяемых в практике их подразделений.
Содержание:
1. Человек и организация.
1.1. Обзор основных современных концепций мотивации.
1.2. Модель Х.Рамперсада «Универсальная система показателей», согласование интересов работника и работодателя.
1.3. Методы выявления степени удовлетворенности работника.
1.4. Концепция «Качество трудовой жизни» и применение ее компонентов при оценке степени удовлетворенности работника.
2. Личность работника и системы мотивации.
2.1. Разработка «LAB-профиля» работника и учет его компонентов при разработке мотивационной программы.
2.2. Учет структуры личности работника по типологии «Майерс-Бриггс» при разработке программы мотивации.
2.3. Теория множества интеллектов Х.Гарднера и ее практическое применение при мотивации работников.
2.4. Возрастные особенности работников по Б.Страук и их учет при выборе инструментов мотивации.
3. Стили управления и мотивация.
3.1. Карта теорий лидерства.
3.2. Континуум лидерского поведения по Таннебауму и Шмидту и практический выбор стиля лидерства с учетом мотивационного влияния на работников.
3.3. Мотивационные возможности и ограничения различных стилей управления работниками.
3.4. Комплекс требований к руководителю и подчиненному для обеспечения высокой эффективности при применении различных стилей управления.
4. Эффективность мотивационных программ.
4.1. Пять уровней лояльности работников и особенности мотивационных подходов.
4.2. Матрица Чуркиной-Жадько для выявления лояльности различных категорий работников.
4.3. Инструменты выявления структуры потребностей работников.
4.4. Проведение аудита эффективности используемых мотивационных программ.
Применяемые технологии:
- Разбор кейсов.
- Обсуждение практик.
- Анализ видео фрагментов.
- Практические упражнения.
Продолжительность – 8-10 академических часов.
Содержание модуля «Стратегическое мышление»
Изменения социально-экономического устройства, связанные с переходом от индустриальной экономики к экономике знаний, формируют стратегические вызовы для предпринимателей, собственников и менеджеров компаний, руководителей государственных и общественных институтов. В связи с этой трансформацией окружающий нас мир становится сложным, быстрым и взаимосвязанным. В этом мире необходимо более эффективно «взаимодействовать с будущим», принимать решения в условиях неопределенности, решать сложные стратегические задачи.
На семинаре будут обсуждаться различные аспекты стратегического менеджмента, стратегического моделирования будущего, актуальные стратегические задачи, связанные с трансформацией корпораций и социальных институтов в условиях экономики знаний. Будет дан обзор бизнес-моделей, соответствующих требованиям современной социальной и технологической среды. Будут также рассмотрены вопросы формирования интеллектуальных платформ и основные направления изменений стратегического процесса в корпорациях.
Примерный план
- Стратегический менеджмент как процесс управления потоком стратегических решений
- Стратегия и стратегический процесс
- Стратегический выбор
- Стратегический парадокс
- Видение будущего и его роль
- Управление потоком стратегических задач
- Эволюция стратегического менеджмента: от планирования к стратегическому мышлению
- Классический подход: выбор позиции на рынке
- «Ресурсный» подход: выбор позиции в пространстве компетенций
- Бизнес-модель: интегральный взгляд на построение бизнеса
- Стратегическое мышление
- Стратегическое моделирование будущего
- Стратегический навигатор
- Форсайт исследования
- Дорожные карты
- Актуальные задачи менеджмента
- Смена парадигмы: от индустриальной социально-экономической системы к экономике знаний
- Ключевые вызовы и стратегические задачи
- Интеллектуальные платформы
Ведущий эксперт - Константинов Геннадий Николаевич
Автор курса "Стратегический менеджмент".
Профессор и заведующий кафедрой общего и стратегического менеджмента НИУ-ВШЭ, директор Центра корпоративного управления, консультант института Всемирного банка, заслуженный работник высшей школы РФ.
Г. Н. Константинов является академическим директором совместной программы по корпоративному управлению Школы бизнеса им. Шулиха Йоркского университета и Высшей школы экономики. Имеет обширный опыт преподавания стратегического менеджмента, корпоративного управления, реструктуризации предприятий, системного мышления, а также работает над проблемами конкуренции в условиях новой экономики. Преподает в Высшей школе менеджмента НИУ-ВШЭ, Высшей школе международного бизнеса АНХ, Школе менеджмента "Арсенал", Совместном Венском институте, Байкальском институте бизнеса и международного менеджмента, в рамках программы "Корпоративный директор" Российского института директоров.
С 1993 г. работает в качестве консультанта института Всемирного банка, участвовал в качестве преподавателя и директора семинаров во многих проектах института, включая программы по корпоративному управлению. Помимо преподавательской работы осуществляет консультационную деятельность в области корпоративного управления и стратегического менеджмента. 21 января 2012 года состоялась юбилейная открытая лекция профессора Г.Н. Константинова "Восхождение разума", породившая горячее обсуждение четырехсот присутствовавших и более трехсот прослушавших лекцию в режиме on-line. Посмотреть запись лекции и слайды, можно на сайте www.openlectures.ru.
Программа семинара «ЛИДЕРСТВО В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ»
| Время | Содержание | Примечания |
|---|---|---|
| 9.30-11.00 |
Понятие о лидерстве
|
Презентация, вопросы, просмотр и обсуждение видеофрагмента |
| 11.00-11.30 | Перерыв | |
| 11.30-13.00 |
Ситуационное лидерство
|
Презентация, вопросы и обсуждение, тестирование |
| 13.00-14.00 | Обед | |
| 14.00-15.30 |
Модель «двигателя лидерства» Н.Тичи
|
Презентация, вопросы и обсуждение, индивидуальная работа по формированию передаваемой точки зрения |
| 15.30-16.00 | Перерыв | |
| 16.00-17.30 |
Лидерство в кризисной ситуации
|
Презентация, вопросы, просмотр и обсуждение видеофрагментов |
Ведущий семинара «Лидерство в современном мире» Сергей Ростиславович Филонович – ординарный профессор, декан Высшей школы менеджмента НИУ-ВШЭ (Г.Москва), профессор кафедры управления человеческими ресурсами факультета «Менеджмент» НИУ-ВШЭ, доктор физико-математических наук, член редколлегий «Российского журнала менеджмента», журнала «Вопросы образования», журнала «Бизнес-образование», член American Society for Training and Development, заслуженный работник высшей школы РФ. Проводит профессиональные тренинги по различным аспектам менеджмента в России и за рубежом (Германия, Швейцария, США, Азербайджан, Финляндия, Великобритания и пр.). Автор более 200 научных, историко-научных и методических трудов, в том числе более 10 монографий, две из которых переведены на иностранные языки. Автор книги «Лидерство и практические навыки менеджера».
Анкета-заявка скачать
