«Стратегия»
Продолжительность обучения — 6 месяцев.
Результат обучения
Проведете критическую оценку текущей стратегии Вашей организации.
Научитесь определять:
- закономерности, тенденции и изменения во внешнем окружении их влияние на конкретную отрасль и организацию;
- -характер конкуренции в отрасли, прибыльность и привлекательность отрасли;
- -возможный тип конкурентного поведения на отраслевом рынке;
- -необходимые условия для успеха в отрасли на разных стадиях её развития и в определенный момент времени;
- -необходимые условия для успеха в отрасли;
- -зоны возможного развития внутри отрасли;
- -источники конкурентных преимуществ основных участников отраслевого рынка;
- -возможные способы обеспечения конкурентного преимущества.
- Что такое стратегия: значение стратегии; отличительные особенности стратегического менеджмента; уровни стратегии; стратегический выбор; стратегический успех и стратегическое соответствие; стихийные и запланированные стратегии; стратегические рецепты; особенности стратегического мышления.
- Анализ внешнего окружения: дальнее и ближнее окружение организации; анализ структуры отрасли; влияние структуры отрасли на прибыльность и конкуренцию; динамика развития отрасли; стратегические группы и стратегическое пространство; ключевые факторы успеха; основные стратегии, обеспечивающие конкурентное преимущество; конкуренция и сотрудничество в отрасли.
- Конкуренция на основе способностей: ресурсный подход к стратегии; анализ цепочки наращивания потребительской ценности; ресурсы и способности организации как источник конкурентного преимущества; роль ноу-хау, скрытых знаний, организационных обычаев и обучения в создании и переносе способностей; устойчивость конкурентных преимуществ.
- Организация: заинтересованные стороны и ответственность роль предназначения организации; соответствие предназначения, стратегии, ценностей и организационных норм; основные составляющие формулировки миссии; анализ заинтересованных сторон; корпоративная и социальная ответственность.
- Конкурентная и корпоративная стратегия: стратегический выбор; общие стратегии для создания и использования конкурентного преимущества; стратегия радикального поворота; способы оценки стратегических возможностей; корпоративная стратегия в; товарно-рыночные стратегии; диверсификация; интеграция; слияния и поглощения.
- Реализация стратегии: культура и изменения: основные типы структур и соответствующие им организационные механизмы и системы; основные рычаги и системы стратегического контроля; соответствие организационной структуры и стратегии; новые организационные формы; культура и стратегия; культурная сеть; корпоративная и организационная культуры; учет особенностей национальных культур; организационная парадигма; управление стратегическими изменениями; сопротивление изменениям и стратегический дрейф; поворотное лидерство.
- Международная стратегия: особенности международной стратегии; типы международной стратегии; мировая торговля и международные конкурентные преимущества; подходы к анализу международной цепочки наращивания потребительской ценности; типы международных отраслей и международных компаний; глобализация и регионализация; международная конкуренция в сфере услуг; стратегические альянсы и совместные предприятия; управление многонациональными корпорациями.
- Динамика стратегии: стратегическое позиционирование и операционная результативность; стратегия как обеспечение устойчивого развития организации; стратегические парадоксы и динамика стратегии.
- Выездная школа — это важная составляющая изучения курса, она позволяет углубить понимание курса и интегрировать все изученное в практический алгоритм стратегического процесса.
- Знания: интеграция всего изученного курса в единое целое.
- Навыки: владение навыками стратегического анализа, выбора и реализации стратегии.
- Мышление: способность мыслить о долгосрочном успехе компаний и способах движения к нему.
- Обмен опытом: обмен опытом с коллегами, работающими в разных отраслях и сферах бизнеса.
Проведете аудит ресурсов и способностей Вашей организации с точки зрения достижения устойчивого и долгосрочного преимущества в будущем.
Узнаете по каким критериям можно оценить будущие стратегические варианты для Вашей организации.
Сможете подобрать организационную структуру, системы и процедуры, которые будут способствовать успешной реализации выбранной стратегии.
Целевая аудитория — собственники, топ-менеджеры и предприниматели.
Процесс обучения
В единый комплекс обучения на курсе входят восемь книг, хрестоматия, учебные ситуации, очные занятия один раз в месяц по субботам, письменные задания на основе практической ситуации, сложившейся в Вашей организации, и выездная школа. Кроме многообразия современных инструментов стратегического анализа и формирования стратегии в книгах курса представлен целый ряд мини-сценариев, в которых анализируется история успехов и неудач ведущих мировых компаний.
Обучение на курсе предоставляет многочисленные возможности применения приобретенных знаний для анализа практики реальных организаций: как на основе интересных и содержательных учебных ситуаций, так и на примере организации, в которой Вы работаете.
